近日，恒达股份组织企业中高层干部40余人召开战略厘清研讨会，围绕公司管理制度、发展定位、战略目标等进行集中研讨。
会上，参照知名企业的管理制度，取其精华制定适用于恒达股份的管理方案，借鉴使用知名管理工具，降低企业运营成本，提升企业运营效率，打造组织严密、分工明确的人才队伍。
通过分析行业政策、市场规模、发展趋势等，研讨恒达股份五年规划。参会成员大胆畅想、踊跃发言，就公司各部门的现状、痛点、难点作了陈述，对理想中的“五年规划”目标进行可行性分析。
潘总指出，要敢于打破常规思维，公司生产和销售、研发和售后是企业动脉和静脉的关系，要能相互联同、互为支持，组成多个循环链条，形成良性的循环系统。现在产业政策、市场需求、行业发展前景整体向好，我们又有自己的高新专利技术，在现有良好的开端下，相信一定能完成2025战略目标。
战略厘清研讨会圆满结束，恒达股份将以研讨确定的管理方法、战略目标为指导，提升环保创新研发能力、拓展人才建设队伍、强化企业软性文化、建立成熟管理制度，用新面貌、新思路、新氛围、新能力向战略目标奋进。
